Se lancer dans la franchise représente un véritable défi pour un entrepreneur. Un tel projet requiert un bon sens de l’analyse, car il faudra se focaliser sur le bon secteur d’activité. L’activité choisie doit effectivement concorder avec vos études, votre savoir-faire ainsi que vos compétences. Ces quelques indices vous permettront de trouver votre voie en tant que franchisé.
Identifiez vos passions et vos compétences : le premier pas vers la franchise
La franchise convient avant tout à ceux qui ont l’âme entrepreneuriale. Ce projet requiert des qualités comme le sens du commerce et les capacités en management. Le franchisé est amené à gérer une structure, d’où la nécessité d’être à l’écoute et d’avoir confiance en soi. Autrement dit, une petite introspection s’impose en guise de premier pas dans ce domaine. Un projet de franchise résulte généralement d’un souhait d’indépendance et de changement de vie. Plusieurs étapes et défis attendent le futur franchisé. Il doit s’assurer d’avoir les autorisations et les qualifications nécessaires pour pratiquer une activité réglementée.
Les secteurs en vogue pour les franchisés
Se lancer dans la franchise nécessite de la passion et une très grande motivation. D’ailleurs, le choix du secteur d’activité dépendra du profil de l’entrepreneur. Il s’avère notamment judicieux d’étudier les secteurs les plus en vogue. C’est le cas des commerces spécialisés dans l’équipement de la personne et des commerces divers. L’alimentaire, la restauration rapide et les services à la personne demeurent également des valeurs sûres. De nombreuses autres pistes sont également à explorer, dans l’immobilier par exemple. Vous pouvez, si vous souhaitez vous lancer dans ce domaine, intégrer la franchise Era Immobilier, moyennant un droit d’entrée et un apport personnel. Quel que soit le secteur choisi, l’entrepreneur doit prioriser l’expérience client.
Dans tous les cas, la réussite d’une franchise requiert une bonne stratégie. Celle-ci se base particulièrement sur l’optimisation des coûts et sur l’augmentation des ventes par le biais d’offres spéciales, de promotions, de soldes… Il faudra aussi prioriser l’efficacité opérationnelle qui se traduit par l’automatisation des tâches, la formation du personnel et l’optimisation des processus.
Évaluez le potentiel de rentabilité et de croissance des différents secteurs
La question de la rentabilité du secteur prime lorsqu’il s’agit de démarrer dans une franchise. Il convient de distinguer la rentabilité financière et la rentabilité économique. La première met en exergue la performance du capital investi sans considération pour les capitaux propres. La rentabilité économique permet d’évaluer la performance économique de l’entreprise. Le calcul tient compte des capitaux propres et des dettes. Le potentiel de rentabilité et de croissance d’un secteur se mesure par le biais d’une étude de marché. Le candidat doit aussi élaborer un business plan afin de déterminer les revenus prévisionnels.
Par ailleurs, plusieurs paramètres permettent d’évaluer la rentabilité d’une franchise. Le candidat devra tenir compte du coût initial de la franchise, des frais de fonctionnement, de la demande du marché et de l’accompagnement du franchiseur. Attention, la réputation de la marque ou de l’enseigne impacte la rentabilité et la croissance d’une activité. En outre, la performance et la rentabilité d’une entreprise reposent sur les qualités et sur les compétences du dirigeant. Pour réussir, ce dernier s’appuie sur un concept éprouvé et sur l’accompagnement d’un réseau de franchisés.